11月18日，亞太森博對于PL12制漿預(yù)水解塔(PHV)樂成舉行進(jìn)級革新，實(shí)現(xiàn)單預(yù)浸塔供雙塔運(yùn)行，這創(chuàng)造了世界紀(jì)錄，于行業(yè)內(nèi)樹立了新標(biāo)桿。

立異是咱們的執(zhí)著尋求，公司之前瞻視線及戰(zhàn)略目光應(yīng)答激烈的市場競爭。2017年，公司舉行二期消融漿革新，投資設(shè)置裝備擺設(shè)了PHV塔。本年初，公司董事總司理吳及平、漿運(yùn)行部總司理肖色澤等率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)評估，決議把PHV塔革新為蒸煮塔。此舉可以或許有用降低PL12制漿運(yùn)行成本，延伸年夜修周期。于治理層的引導(dǎo)撐持下，漿事業(yè)部組建精悍團(tuán)隊(duì)實(shí)行進(jìn)級革新。

團(tuán)隊(duì)成員屢次與外方技能職員一同會(huì)商、測試、模仿出產(chǎn)中可能發(fā)生的各類異樣，驗(yàn)證工藝連鎖以和單機(jī)運(yùn)行規(guī)劃、聯(lián)動(dòng)規(guī)劃及熱運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃。9月1日，進(jìn)級革新團(tuán)隊(duì)赴天津舉行FAT測試，測試可能會(huì)碰到的難題和雙塔工藝壓力均衡的解決方案。于國慶假期，團(tuán)隊(duì)成員全數(shù)于線，完成兩次工藝運(yùn)行的會(huì)商及后續(xù)步履規(guī)劃的驗(yàn)證。碰到挑戰(zhàn)，肖總一直鼓動(dòng)勉勵(lì)各人：“只要咱們找到根因，履行好規(guī)劃，做到細(xì)節(jié)及清單治理，就必然會(huì)取患上樂成!”假期竣事后，進(jìn)級革新團(tuán)隊(duì)與外方專家舉行周視頻例會(huì)，對于所有議程舉行清單治理，發(fā)明誤差當(dāng)即改正。

運(yùn)籌帷幄方能決勝千里以外。顛末多輪對于事情量與清單的細(xì)化和10輪以上的新舊體系邏輯連鎖查抄，新DCS樂成籠罩了舊的DCS，確保滿有把握。10月29日，兩項(xiàng)體系測試事情于全數(shù)10個(gè)小時(shí)以內(nèi)完成。外國現(xiàn)場專家對于此暗示驚奇：“這于另外項(xiàng)目上是絕對于不成能完成的，而你們創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄?！?/p>

單預(yù)浸塔供雙塔運(yùn)行，外金年會(huì)方公司此前沒有先例，于正常運(yùn)行的環(huán)境下并入新塔，難度之年夜，也史無前例。外方專家一直嘀咕，“不成能，不成能，絕對于不成能！”肖總眼光如炬，“咱們沒有選擇，這是咱們前行獨(dú)一的門路!”肖總要求供給商技能職員駐廠，革新團(tuán)隊(duì)與供給商專家舉行了一次又一次的會(huì)商、推演。

11月18日是一個(gè)值患上銘刻的日子。漿技能部等部分工藝職員僅僅30分鐘內(nèi)把各項(xiàng)參數(shù)調(diào)解到合理運(yùn)行規(guī)模內(nèi)，一次并塔樂成，實(shí)現(xiàn)了全世界首套單預(yù)浸塔供雙塔運(yùn)行模式，創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。

進(jìn)級革新后的PL12制漿，不管從硬件舉措措施還有是軟件治理上，都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的奔騰。雙塔運(yùn)行不僅年夜幅度提高了出產(chǎn)效率，更于產(chǎn)物質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)超過式的提高。這次進(jìn)級革新，不僅是對于自身實(shí)力的一次周全展示，更是對于行業(yè)成長趨向的一次精準(zhǔn)掌握。這次進(jìn)級革新晉升了公司的綜合競爭力。

于進(jìn)級革新的歷程中，漿事業(yè)部團(tuán)隊(duì)于集團(tuán)TOPICC焦點(diǎn)價(jià)值不雅的指引下，表現(xiàn)出強(qiáng)盛的凝結(jié)力及履行力。從項(xiàng)目計(jì)劃到詳細(xì)實(shí)行，不斷改進(jìn)、尋求卓著，每個(gè)環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)酷把控。這類精力是公司應(yīng)答市場競爭的法寶，指導(dǎo)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色、高效可連續(xù)成長。